Udvikling

Driver for byggesektorens innovation har i alt væsentligt været offentlig regelstyring og kravsspecifikationer hvad enten det har været kvalitetssikring, informationsteknologi, bæredygtighed eller konkurrenceudsættelse. Samarbejdsgrundlaget for sektorens virksomheder er fælles og stabile forretningsmodeller, hvilket på ingen måde apellerer til selvstændig innovation. Tilsvarende har bygherrers incitament til innovation traditionelt været begrænset af overordnede krav til risikominimering. 

Private developere opererer i høj grad med stabile partnerskaber i bestræbelserne på gensidig procesoptimering. Offentlige partnerskaber er tidligere forsøgt, men er trods gode resultater faldet til jorden. De 'nye' strategiske partnerskaber synes dog at repræsentere attraktive og stabile forretningsmodeller for den offentlige bygherre, - samarbejder med styrke til at udvikle og afprøve nye processer. 

behov for 

over tid været perioders skiftende fokus, regelgrundlag og nye teknologiske muligheder. Symptomatisk har byggesektoren konstant udfordret sig selv med opportunistiske forventninger til informationsteknologiens velsignelse af forretningsmodeller og muligheden avancerede bygningsdesigns. Statistisk set har udviklingsmiliarderne og mange rapporter dog ikke flyttet produktiviteten betydeligt. Er det reelt den evigt optimistiske menneskelige faktor, der er stenen i skoen?

I 1980'erne og 90'erne testede sektoren med statssubstitution strategiske partnerskaber og nye samarbejdsmodeller, som dog led forudsigeligt skibbrud i EUs udbudsregler. De selvgroede strategiske partnerskaber, som vi har set siden 2015, repræsentere attraktive forretningsmodeller for parterne, men har de svaret på den savnede produktivitet? 

Grundlaget for B·vise Aps er den kompetence og erfaring, jeg har erhvervet som virksomhedsleder og som projekteringsleder og bygherrerådgiver på meget varierende opgaver i tilknytning til bygeri og anlægsarbejde. Bortset fra kortere ansættelse på DTU har mit virke været som rådgivnede ingenør, heraf de senere mange år indtil juni 2015 hos Lemming & Eriksson a·s. Mine samarbejdsparter har været private, offentlige og halv-offentlige bygherrer, arkitekter, specialkonsulenter og vidensinstitutioner (DTU og GTS) samt myndigheder.

Bygge- og anlægsopgaver gennemføres i meget varierende samarbejds-konstellationer og på varierende plangrundlag. Det er i vurdering, planlægning og gennemførelse af samarbejdsproceserne, at jeg kan være central med sparring, beslutningsanalyse og procesledelse.

En væsentlig portefølje siden 2015 har været ydelser for Innovationsfonden som Scientific Officer og Evaluator ved evaluering og opfølgning af udviklingsprojekter inden for bygge- og anlægssektoren, - herunder udvikling af nye samarbejdsformer og værdibaseret projektledelse, byggesektorens digitale transformation, indeklima og energistyring samt nye konstruktionsprincipper.

Siden 2000 har jeg været udmeldt som fagdommer ved projekt- og totalentreprisekonkurencer.

B·vise Aps

B·vise er den korte form af "Building Advise"